事業変革実現のコンサルティング請け負います。

経営者、経営企画室長様へ。

コンサルティングの依頼をお待ちしています。

コンサルティング実績

強み：仕組み構築で、人・サービス・製品が変わっても、効果が持続でき元に戻らない。

１、診断
今何をやるべきか、どの順番で取り組むのか、これで十分か悩まれている会社に向けに診断をしてきた。生き残り成長戦略のための必要な戦略や経営改善計画書を提案してきた。
２、IT、DX、RPAなどのコンサルティング
ソフト開発エンジニアと会社・工場とのインターフェースの役割を果たした。会社の業務や、工場の現場の状況を、知験のないシステムエンジニア、フロントエンドエンジニアに有機的な関連性を理解させてきた。会社、工場幹部が望む管理ツールシステムの構築をフォローした。場合によっては、会社、工場の代理人としてエンジニアとシステム運用まで実施した。
戦略の実行、経営課題の解決と顧客満足度向上を実現した。メニュー画面には使用しないボタンがない、会社の業務に合った競争力のあるローコストシステムを構築してきた。
３、知財管理
産業財産権、回路配置利用権などの、知財管理についてコンサルティングをしてきた。
４、経営課題、戦略立案のコンサルティング
経営課題を明文化するだけではなく、効率よく解決するために課題解決実施展開表を作成します。解決させるために、しつこくフォローした。戦略も同様で、立案だけでなく、戦略実施、戦略効果を得るために必要な実施計画を立て、効果が現れるまで、しつこくフォローした。
​​​​​​​５、ビジョン、方針管理
立案だけでなく、ビジョン実現、方針目標達成し予定効果を得るために必要な実施計画を立て、効果が現れるまで、しつこくフォローした。
​​​​​​​６、新製品開発、販売戦略
売上を伸ばし、社員の給与を毎年上げることが、人材定着と優秀な新人獲得の唯一の方策と考えている。効率、生産性を上げながら売れる新製品開発、新規事業開発、新たなビジネスモデルの開発などのコンサルティングをしてきた。ひらめきだけではなく、理論的な開発手法を利用してコンサルティングしてきた。新製品量産時の良品条件設定により、量産開始から黒字化を実現してきた。
​​​​​​​７、改善
予防哲学を実践してきた。不具合現象が発生してからの改善よりも、不具合発生を未然に防止する条件設定改善をコンサルティングしてきた。１個も不具合品を作らない仕組み作りなどもコンサルティングしてきた。
​​​​​​​８、自働化
生産技術の経験を活かしローコストオートメーション、からくり改善のコンサルティングしてきた。
​​​​​​​９、自動機連続稼働
故障停止、チョコ停発生の未然に防止。不良発生の未然に防止。仕組みを構築するコンサルティングをしてきた。人待ちロスゼロを実現。
１０、サービス品質、コミュニケーションレベル
専門の品質管理を生かし、サービス品質のバラツキを無くすコンサルティングをしてきた。
コミュニケーションレベルの向上ために、密度を高めるコンサルティングをしてきた。暗黙知の共有化、属人化する業務のマニュアル（VR）のコンサルティングをしてきた。
１１、新工場建設
レイアウト設計、業務分担、人員配置、工程設計、安全管理、品質管理、生産進捗管理などの仕組みを構築し、ローコストスマート工場の建設をコンサルティングしてきた。
１２、人材育成
離職率を下げるべき、人材育成の教育訓練をしてきた。職場の環境改善、安全確保、働き改革を実施し優秀な新人が入社できる改善をコンサルティングしてきた。
１３、BPO、PM
 WBS、ワークフロー、工数山積表などの分析により、適正人員の算出しムダの無い余裕のある業務分担のコンサルティングをしてきた。日本で初めてPMを普及した人からPMの指導を受け、PM推進を一緒にやってきた。PM、PMOのやり方、PMマネジャーの育成など実施してきた。
１４、事業承継
事業計画が展開できる体制と組織を構築し、スムーズな事業継承を実現した。。
１５、技能伝承
映像の技能教材を活用して効率よい技能伝承をの教育訓練を実施してきた。
１６、M&Aで買収した企業の再生（黒字化）
組織の見直し、仕事の仕組み構築など、儲かる体質に改革してきた。
１７、外注管理
サプライヤーのQCDの問題を解決してきた。
 

会社概要

会社名 （株）パフォーマンスシステムズ
所在地 東京都小平市上水本町5-7-3
TEL 080-3082-2627
メールアドレス yuzo.takebe@gmail.com
設立 2002年
企業再生、黒字体質化 34年

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yuzo.takebe@gmail.com